Assemblée générale du 10 avril 2025
Rapport moral année 2024
En préambule nous tenons à saluer la mémoire de Gervais et de Jean Noël, résidents, de Patrick Chevrant Breton administrateur du fonds Joseph Persat, de Martial, ancien résident et de Thérèse Pety doyenne des adhérents de l’association qui nous ont quitté l’année dernière.
Les défis auxquels nous devons faire face
Nous devons assurer la spécificité de Carles qui est de proposer un accueil dans le temps long pour permettre à ceux qui arrivent de retrouver un accès aux soins, à la sécurité physique et mentale. Pour y parvenir nous proposons un accompagnement individuel qui s’imbrique dans une vie collective qui, au rebours de la société actuelle individualiste et consumériste, en revient à l’intuition première qu’un être humain trouve plus facilement sa place dans un groupe dont il partage les objectifs et qui lui assure, en retour, la sécurité à laquelle il aspire. L’accueil à Carles est ainsi confronté au double défi, d’une part faire tenir ensemble la communauté des résidents, des salariés et des bénévoles qui doivent lutter contre le laisser aller vers l’individualisme ambiant et d’autre part s’adapter aux difficultés de personnes en proie à des problèmes de santé, à des peurs liées à la grande précarité, à des problèmes d’addictions mortifères.
Nous devons également assurer la pérennité des financements de l’association. Il nous faut être vigilants à maintenir les financements publics qui représentent la plus grande part de nos ressources nous sommes, en effet, reconnus comme un maillon indispensable de la politique de lutte contre l’exclusion. Dans cette période de forte tension sur les dépenses publiques en général et dans les secteurs de la cohésion sociale et de la santé en particulier, nous devons également renforcer de nos actions de recherche de financements privés (dons, mécénat et bénévolat). Enfin nous devons poursuivre et amplifier nos efforts pour mieux vendre notre production. Ces ressources : financements privés et recettes de la ferme représentent près de la moitié du total de nos financements.
Nous devons enfin, assurer la vitalité du conseil d’administration pour que cet organe essentiel à la dynamique de l’association reste suffisamment étoffé et pluridisciplinaire pour en assurer l’avenir.
- En 2024
Nous avons mis en œuvre les grandes lignes définies par le conseil d’administration en 2023, à savoir :
Rénover le mode de gouvernance, notamment en instaurant une présidence collégiale. Depuis un an nous sommes trois : Hélène Bout, Marie-Hélène Cuvillier et moi-même à présider le conseil d’administration et le conseil de présidence. Je tire personnellement satisfaction de la manière dont cela a fonctionné entre nous au cours de l’année écoulée.
Installer un fonctionnement régulier du Conseil de maison, non seulement pour donner la parole aux résidents, mais aussi pour échanger et décider en commun de telle ou telle disposition relative à la vie de la maison. Ce conseil composé par des représentants des résidents (en majorité) et par des représentants des salariés, des bénévoles et du conseil d’administration est en charge de faire émerger des propositions que la direction ou le conseil d’administration seront chargés de mettre en œuvre. Nous avons également confirmé que la journée RSB serait dorénavant annuelle. Cette année, les résidents, les salariés et les bénévoles ont planché sur le thème du compagnonnage. Cette journée studieuse s’est achevée par un repas pris en commun qui a rarement été l’occasion d’échanges aussi confiants entre les uns et les autres.
Nous avons aussi innové. D’une part, à la suite d’échanges lors du conseil de maison, il a été décidé d’enchaîner, le mardi, la réunion de l’équipe des salariés et de celle des résidents. L’objectif est d’élargir le groupe des résidents et de favoriser les échanges avec les salariés. D’autre part, nous avons testé un nouveau format de réunions par petits groupes (5/6 résidents, 1 salarié et membre du conseil de présidence). Les premières furent des réunions préparatoires à la journée RSB, elles ont rencontré un véritable succès ce qui nous a conduit à renouveler l’expérience en 2025.
Nous sommes parvenus à équilibrer nos comptes après deux exercices difficiles, mais les pertes cumulées en 2022 et 2023 ont fragilisées durablement notre trésorerie. D’autant que nous avons dû autofinancer des dépenses importantes pour mettre à niveau notre installation d’alimentation en eau potable ainsi que pour réparer des malfaçons à la chèvrerie et à la fromagerie.
Nous terminerons en vous parlant de l’activité de nos deux fonds de dotation. Le fonds de dotation Joseph Persat, créé en 2013, porte les propriétés foncières de l’association. D’une part il possède la propriété de Carles dont il a confié la gestion à l’association. D’autre part il possède, depuis 2019, la propriété du Château de Manissy. Les vignes et la cave sont louées. Les bâtiments d’habitation permettent de loger les derniers représentants de la congrégation de la Sainte Famille à l’origine du leg en 2019, les autres locaux sont loués ou en cours de réhabilitation. Le fonds Joseph Persat est autonome financièrement, ses ressources sont consacrées à la rénovation et à l’entretien des logements, de la chapelle ainsi que des terres ne faisant pas partie du vignoble. Le fonds Mas de Carles a été constitué en 2021 pour recevoir certains dons et legs en numéraires destinés à l’association. Depuis son origine, il lui a versé, régulièrement, des aides financières quand cela s’est avéré nécessaire.
Les perspectives 2025
Nous devrons entretenir le dialogue entre les membres de la communauté à travers des rencontres régulières. Un nouveau conseil de maison sera désigné par tirage au sort dans quelques semaines. Nous nous rencontrerons, en petits groupes, pour rédiger le nouveau règlement intérieur de la maison qui sera adopté par le conseil d’administration, probablement début juillet. Une journée RSB sera organisée en fin d’année, ainsi qu’une Rencontre Joseph Persat en octobre.
Au gré de ces rencontres, nous nous redirons ce que signifie notre présence à Carles, nous redirons que l’activité est au cœur de cette présence car c’est par elle que la communauté prend vie. Ces rencontres doivent aussi permettre d’anticiper, voire de gérer les conflits qui naissent immanquablement dans une communauté comme la nôtre. Conflits d’egos blessés, conflits liés aux effets des addictions dont un certain nombre sont malades. Nous devons, collectivement reprendre la main dans ces domaines.
Pour y parvenir, nous devons assurer la cohérence entre les équipes de résidents, de salariés et de bénévoles. Une organisation doit être mise en place qui recense et met en œuvre systématiquement les ressources disponibles dans chacune des équipes. Nous avons déjà deux équipes qui fonctionnent sur ce modèle : la cuisine et l’équipe qui assure une partie des travaux d’entretien des bâtiments, nous devront en créer d’autres.
Concernant les activités de la ferme, nous poursuivrons les objectifs définis en 2024 de favoriser le plus possible, la mixité des équipes entre résidents, salariés en insertion et bénévoles. L’objectif est, sous la responsabilité de l’encadrant technique, de valoriser le travail des résidents qui non seulement sont les acteurs majeurs de la production agricole, mais sont également en mesure d’accompagner les salariés en insertion.
Nous aurons à cœur d’augmenter les lieux de ventes (marché du samedi matin à Carles, clic&collect à Montfavet, marché de l’Oulle à Avignon…) car c’est à travers ces ventes directes que nous valorisons au mieux, d’un point de vue humain comme d’un point de vue financier, le travail accompli à la ferme.
Nous devrons aussi accentuer la recherche de financements pour maintenir le matériel agricole
Enfin, nous poursuivrons nos propositions d’évènements culturels et d’invitations à venir nous rendre visite. Les journées de ferme en ferme auront lieu à la fin avril, un nouveau concert sera organisé sur la propriété au mois juin et nous restons attentif à la possibilité de renouveler l’expérience réussie en 2024 à l’Autre Scène de Vedène. L’équipe de Culture à Manissy continuera à proposer des expositions et des visites des fresques de la Chapelle. Et nous aimerions réactiver l’atelier d’écriture qui avait produit un travail remarquable il y a quelques années, et peut-être l’ouvrir au théâtre ou au chant.
Comme vous pouvez-le voir nous avons de nombreux objectifs à atteindre, des projets plein les cartons. Les fondations de la maison restent solides et le conseil d’administration reste fermement attaché à la défense des valeurs qui font la spécificité de Carles en tant que Lieu à Vivre. C’est au nom de la préservation de cette spécificité que nous vous remercions pour votre présence aujourd’hui et pour votre soutien. Soutien multiforme (adhérent, bénévole, donateur, ambassadeur) qui nous est indispensable pour assurer l’avenir de notre association.
Joël Aymard
Co-président Mas de Carles
